Решения :: С чего начать?

Этапы успешного проекта:
читайте о методологии внедрения

С чего начать?

Постарайтесь оценить
готовность предприятия
к внедрению, исходя
из имеющихся у вас
сведений

Оцените вашу готовность

Насколько вам близки и понятны темы, поднятые в статьях данного раздела? Если описанные задачи актуальны для вашей компании и вы пришли к выводу, что «пробил час» внедрения ERP-системы на вашем предприятии, то пора сделать следующий шаг. Постарайтесь оценить готовность предприятия к внедрению, исходя из имеющихся у вас сведений.

бесплатная юридическая консультация по интернету . сферические зеркала безопасности

Хотим предостеречь вас от соблазна «взять быка за рога» и сразу пытаться определить «что нам нужно», оценивать и «примерять» функционал системы, делать наброски технического задания. Если ранее работы по глубокому анализу процессов на предприятии и его готовности к внедрению не проводились, то вы сильно забегаете вперед. Это отдельная объемная работа. Только по ее завершении будет сформулировано Техническое Задание (более подробно об этапах читайте статью «Методология успешного внедрения»). Мы же говорим о предварительной оценке готовности предприятия к внедрению, которую очень желательно сделать для понимания «начальных условий».

В этой работе вам поможет предложенный ниже ряд вопросов, ответив на которые вы получите первый документ подготовительного этапа. Мы рекомендуем отнестись к этой работе именно как к первому шагу по внедрению ERP-системы: со всей серьезностью и объективностью.

	Сколько компьютеризированных рабочих мест имеется в вашей компании по отделам. Укажите отделы, в которых совсем нет компьютеров. Оформите эти данные в виде таблицы.

Какие направления деятельности (логистика, складской учет, производство, бухгалтерия и т.д.) являются наиболее сложными (с точки зрения возникающих текущих проблем)? Постарайтесь дать максимально объективную оценку, учитывайте в ваших рассуждениях мнения всех руководителей предприятия и отдельных подразделений.

	Существует ли в вашей компании документ (или ряд документов), детально описывающий все процессы на предприятии (планирование, циклы производства, движение товарных и денежных потоков и пр.)?

	Проводились ли ранее проекты по автоматизации управления в вашей компании? Если да, то автоматизация каких направлений велась (бухгалтерия, склад и пр.)? Какое программное обеспечение использовалось?

	Имеется ли в вашей компании специалист, отвечающий за вопросы автоматизации (именно автоматизации, а не за техническую поддержку компьютеров и сети)?

	Существует ли на предприятии сформированная команда внедрения (как правило - ключевые специалисты по направлениям, участвующие в проекте внедрения автоматизированной системы c вашей стороны)?

	Как руководители высшего звена и руководители подразделений оценивают необходимость автоматизации?

	Насколько ясно высшее руководство понимает цели и задачи автоматизации? Учтены ли при этом перспективы развития компании на ближайшие 3-5 лет?

	Каковы ожидаемые показатели эффективности внедрения Корпоративной Информационной Системы, предполагаемый положительный экономический эффект от внедрения КИС?

Насколько точно определен бюджет на проект по внедрению КИС (инвестиции в программное обеспечение, в совершенствование технической базы, финансирование работ по проекту внедрения КИС, обучение сотрудников, расходы на техническое сопровождение).

Возможно, ответив на эти вопросы, вы уже получили для себя некий результат. В любом случае, рекомендуем вам связаться с нашими консультантами и обсудить результаты ваших оценок. Мы специализируемся на подготовке предприятий к внедрению и в процессе первого же обсуждения постараемся дать более точную оценку, определить следующие шаги.

тел.: (812) 320-97-20


		главная\|решения\|с чего начать?

ООО «АйТи Вижн», 199034, Санкт-Петербург, 17 линия, В.О., д. 4-6
IT Vision